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剑指一流谋新篇 管理提升再加速
来源:新太阳城开户 作者:文化中心 发布时间:2019年06月06日
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  培育一流企业离不开一流的管理。6月5日举行的管理培训会上,新太阳城开户党委书记、董事长用一个半小时的时间开展了一次生动严肃的管理提升培训,指出当前企业发展已经到了新的阶段,我们的管理必须加速提升,才能适应一流五冶的要求。

  谆谆教诲、耳提面命的背后,是迫在眉睫的压力。尽管上半年公司各项经济指标稳步增长,各项风险均保持可控,但部分管理已经开始不适应日益扩大的企业规模,不适应新的产品和商业模式、不适应一流五冶的发展要求,而这些不适应,正成为公司向一流企业迈进过程中的短板和瓶颈。因此,全体五冶人必须统一思想,凝聚共识,把加速管理提升作为当前和今后一段时期的重要关键任务来抓。

  加速管理提升是迈向一流企业必须跨过的一道坎。纵观近现代经济发展史不难看出,没有一流的管理就不可能有一流的企业。20世纪初,以福特为代表的一批美国企业的崛起,依靠的绝不仅仅是技术装备,更有流水线模式等奠定现代化生产基石的管理创新,一大批日本企业在二战后的快速发展,也与其创造的全面质量管理、精细化管理等密不可分。回望中国五冶自身的发展历程,我们能够从20世纪初脱困振兴,走上快速健康发展的道路,其关键正是大刀阔斧的管理变革,从而为企业的腾飞插上了有力的翅膀。如今,走进新时代,迎接新挑战,聚焦新目标,我们同样要团结一致,迈过管理提升这道坎,才能走上一流五冶的康庄大道。

  加速管理提升必须要把提高管理的思想意识作为前提。俗话说,不谋全局者,不足以谋一域。如果把企业比作一棵大树,管理者如果对树干的粗细、树枝的分叉都没有基本概念,那么必然无法做出科学可靠的决策。因此,这场管理水平提升的攻坚战要想取得成功,我们必须要在思想上先达到一流五冶的管理要求,这就需要每个管理者都要提高管理站位,提升大局意识,与中央和上级党委保持高度一致,与公司的发展战略、管理要求保持一致。

  加速管理提升要把创新作为根本的推动力。当前,市场和行业的形势在不断变化,我们的产品、商业模式、发展目标在不断变化,面对这些“新”和“变”,我们的管理人员和广大职工不可谓不辛苦、不可谓不努力,但如果我们的管理仍然因循守旧、不思变革,就必然无法适应新的形势和要求。苦干的同时更要“巧干”,只有通过不断创新,以“四两拨千斤”的管理实现“事半功倍”,我们的管理才能跟上时代和企业发展的步伐。创新管理要从否定开始,有破才有立,我们要敢于否定自我,否定过去,认识到自己的不足,以开放包容、从零开始的心态重新梳理管控的重点、目标、措施与责任;创新管理更要从学习深入,学习新知识,掌握新方法,运用新手段,不断完善各部门、各系统的管理体系、制度和机制,适应新的发展需要。在不断创新的同时,我们也要严管细管,把各项管理落到实处。严谨细致、务实创新是五冶人一直以来坚持的独特品质,并由此形成了“严细新实”的管理文化。不论管理要求怎么变、方法怎么变,我们都要坚持把“疗效”作为检验管理成果的唯一标准,动真碰硬,不断提升管理效率,增强管理效果。

  加速管理提升要将信息化作为不可或缺的润滑剂。当前是信息时代、数字时代,管理信息化的过程,就是将我们的各项管理业务和流程数字化,并通过各种信息网络平台加工形成各项数据和资源,推动企业更高效率运行和决策的过程。公司年初的工作会已经提出,要抓好信息化管理,实现一流现代化管理,各系统都要与行业一流企业对标,优化提升本系统业务的信息化管理手段,更要善于利用信息化管理数据和成果,促进管理提升。在这场向信息化变革的过程中,每一个部门都不能缺席,每一个员工都不能缺席。只有通过管理的信息化,我们的管理才能迎来真正的“质变”,才能助推企业始终走在行业发展的前列。

  剑指一流谋新篇,管理提升再加速。只要我们紧紧抓住管理提升这条主线不动摇,坚定信心,团结一致,加快推进,责任在肩,就一定能迎来一流五冶的美好明天!

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